Por Adrián Ali, director general, HP Latinoamérica
El panorama del trabajo ha cambiado radicalmente en los últimos años gracias aentornos híbridos que se han convertido en la nueva normalidad. Aun así, el principio fundamental de cultivar un equipo ganador mediante un liderazgo excepcional se mantiene en pie. Para construir un equipo innovador y resiliente en esta nueva era, los líderes deben adoptar el arte de liderar desde atrás, permitiendo que florezcan las capacidades latentes y la inteligencia de los miembros de su equipo.
Destacar los principios fundamentales de confianza, de un propósito claro, y de diálogo abierto, han sido la base de los enfoques de liderazgo que he implementado durante mi experiencia como director general de HP Latinoamérica.
Cuando los líderes fomentan una cultura que da la bienvenida al diálogo y la discusión, entonces pueden aprovecharel genio colectivo de su equipo. La clave está en ser claro a la hora de comunicar las decisiones y confirmar que el equipo las entiende y se alinea con ellas, o bien, que encuentra el valor para expresar un desacuerdo.
Los líderes que buscan promoverunambiente democrático deben demostrar una apertura genuina a diversas perspectivas. Cuando se solicita activamente la participación de cada uno de los miembros, incluso de aquellos que se muestran renuentes a dar su opinión, se crea una atmósfera de inclusión y respeto mutuo. Como resultado, el equipo tendrá más confianzapara compartir ideas, lo que en última instanciaconducirá a soluciones más sólidas y equilibradas.
Para liderardesde atrás, los líderes deben priorizar la forma de mantener a su equipo motivado, transmitiendo un sentido de propósito en su trabajo y ofreciendo vías para el crecimiento y el desarrollo. “¿Cómo puedo ayudar?” Esta pregunta no sólo promueve el sentido de pertenencia y la confianza en uno mismo, sino que también abre la puerta para que los miembros del equipo busquen orientación y apoyo cuando lo necesiten.
Estar verdaderamente comprometido con el crecimiento y el éxito de cada individuo, puede tener un profundo impacto en el rendimiento general del equipo. De esta manera, los líderes demuestran su inversión en el bienestar y el progreso de los miembros de su equipo.
Cuando alcanzamos el éxito, es importante celebrar las victorias del equipo. Cuando por el contrario, las cosas no salen como se planearon,asumo la responsabilidad. Este enfoque crea un ambiente seguro tanto para la innovación como el fracaso porque los miembros del equipo saben que su líder los respalda. En consecuencia,aprendemos juntos y nos volvemos más fuertes.
Una cultura que reconoce las victorias y los fracasos como oportunidades para el crecimiento puede propiciar la resiliencia y la adaptabilidad. Alcelebrar las pequeñas victorias y aprender de los reveses, se alienta una mentalidad de mejora continua, allanando el camino para el éxito a largo plazo.
Para liderarverdaderamente desde atráses necesariofomentar una cultura de confianza y sentido de propiedad extrema. Al confiar responsabilidades a los miembros del equipo y garantizarles la autonomía para tomar decisiones, se demuestra confianza en sus capacidades. Este empoderamiento puede conducir a una mayor motivación, compromiso, y voluntad para asumir retos.
Además, esta confianza transmite un sentido de responsabilidad y compromisoacorde conlos objetivos colectivos del equipo. Cuando los miembros del equipo tienen un fuerte sentimiento de pertenencia, es más probable que sean proactivos y estén orientados a la búsqueda de soluciones, esforzándose por alcanzar la excelencia en todo lo que hacen.
El camino por delante: adoptar un nuevo paradigma de liderazgo
Para armar un equipo exitoso en la era del trabajo hibrido, los líderes deben adoptar un enfoqueque les permita “liderar desde atrás”, caracterizado por el otorgamiento de autonomía y la promoción de la autonomía extrema. En esencia, liderar desde atrás es un acto de servicio, centrado en crear una cultura que desbloquea el potencial oculto de cada individuo.
Cuando se fortalecen los equipos a través de la confianza, el propósito, y el diálogo abierto, se hace más transitable el camino para un equipo capaz de lograr resultados sin precedentes. El objetivo final no es ser la persona más inteligente en la sala, sino crear un ambiente donde cada miembro pueda convertirse en un genio por derecho propio.
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